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开放本身并不是目的。 艾伦·玛丽·达什（Ellen Marie Dash）早在2014年就这一点，写道：
尽管我喜欢开放公司的理想和目标，但我发现这种方法倾向于将开放性定位为最终目标，而不是达到更高目标和价值的手段。 尽管有很好的意图，但是这种“开放”的方法在最小的切实改进下创造了一个浅表，同时也极大地增强了边缘化群体代表性不足的问题。
在这里，“开放公司”主要是指现在已经停业的开放公司计划（OCI）中的十几家初创公司。 成员包括Buffer和FarmBot，以及我创立的以任务为导向的支付公司Gratipay（néeGittip）。
OCI可能不复存在，但Ellen的挑战仍在我们身边。 是的，正如吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）在《开放组织 》中所说，我们的组织“从内到外都参与了参与社区”。 但是为什么我们要这样做呢？ 我们的“更高的目标和价值观”是什么？
在Gratipay，我们可以用一个词回答：爱。
是的，我们去了那里！ Gratipay的是培养感恩，慷慨和爱的经济。 对我们来说，爱本身就是目的，这是我们对“为什么”的最终回答。 因此，我们将公司组织成一个称为“爱的阶梯”的模型。 那些熟悉马斯洛需求的人会注意到一个相似之处。 我们修改了这个比喻，因为梯子是我们要爬的东西。
Gratipay的《爱的阶梯》包含五个核心价值观：
爱是顶部的树屋。 安全是基础。
每个值取决于以下值。 如果不在同一页面上（透明），我们就无法一起做出决定（开放性）。 但是，未经同意就发布信息不是透明的，而是在 。 而且，如果存在安全问题，那么在其他所有问题上都会“超时”，直到我们消除威胁并照顾受害者。
但是，这些不是简单的二进制文件。 是的，我们重视透明度，但是我们的数据库密码是秘密。 是的，我们重视开放性，但不会将所有事情付诸表决。 Gratipay是一个“开放式组织”，借用布鲁克·曼维尔的 ，以这种方式组织我们的价值观有助于我们记住我们真正关心的是：建立一个组织并建立一个我们可以相互自由服务的社会。
随着开放组织运动的不断深入，我希望我们紧贴艾伦对开放公司计划的批评。 开放本身并不是目的。 让我们弄清楚为什么我们追求开放。
在Gratipay，我们的答案是爱的阶梯。
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